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组织架构

一、通和集团领导

史敦文(党委书记、董事长)

夏  繁(党委副书记、总经理)

杨朝幸(党委副书记、纪委书记)

汪淑芳(党委委员、副总经理)

朱  琳(财务总监)


二、集团机构和主要职能

(一)办公室(挂改革法务部、董事会办公室、工会办)

主要职能:


1.办公室工作

(1)负责集团总部公文处理、印章管理、综合档案管理和机要保密工作,指导所属公司相关工作。

(2)承办集团总部综合性文件、重要文件、年度工作报告、工作总结等公文起草及审核工作。

(3)承办集团经理办公会议、生产工作调度会、年度工作会议以及其他综合性会议工作。

(4)协调集团总部及所属企业制订和修订完善规章制度,负责集团总部规章制度的汇编。

(5)负责集团对外联络和综合协调工作。

(6)负责集团年报、房地产开发资质维护及升级工作。

(7)承担集团信息化建设及管理,负责集团办公系统、集团网站等动态维护。

(8)负责集团宣传及企业文化建设、精神文明建设、评先表彰、员工活动组织等。

(9)承办来访接待、来信处理及上级交办的有关信访事项办理工作

(10)负责后勤保障工作:集团车辆管理工作;集团办公设施设备及低值易耗品采购保管、办公设备保养维修、报刊杂志订阅发放等工作;集团总部办公环境维护、员工就餐管理及公务接待等工作。

(11)协同人力资源部做好意识形态工作。

2.改革法务部工作

(1)协调集团重大改革的调查研究、方案制订、监督检查实施情况等。

(2)牵头组织集团内控、合规管理体系建设及承办落实相关工作,指导集团所属企业开展内控、合规管理工作。

(3)负责集团依法治企工作,指导所属企业加强法治建设。按照集团发展战略和目标,建立完善集团法务组织架构,制订相关制度、标准流程等,并组织实施,监督执行。(4)协助集团领导正确执行国家法律法规,对集团的重大经营决策进行法律论证,出具法律意见。

(5)负责把控集团项目运营及所属公司经营中的法律状况,控制法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的检查、监督,实现有效控制。

(6)为集团重大项目包括招投标、投融资性项目谈判、企业改制、破产清算、尽职调查、交易结构法律策划等提出专业性法律意见,审核谈判所需的各类法律文件。

(7)对生产、经营、管理等业务方面,提供法律及合规建议和法律风险提示;审核集团内部文件、制度的合规性;负责集团总部及所属公司的普法宣传教育、法律培训工作。(8)牵头建立集团自用合同的示范文本库;负责集团总部及所属公司合同法律审核,对重大、重要合同出具审查意见;配合集团相关部门,参与检查集团及所属公司合同签订、履行、管理情况。

(9)承办合同及纠纷的调查处理,制订解决方案;代理诉讼和仲裁,包括但不限于:查明案件基本事实、研究分析案情、确定诉讼(仲裁)思路、选定诉讼代理人、进行全程跟踪等。

(10)审核、评估外聘律师或律师事务所,并提出相关选聘的建议。

(11)收集及研究与集团业务相关行业涉及的国家、地方政策和法律法规,分析及研究新政策及法律法规对集团业务相关行业的影响;如有影响,及时进行相应的法律策划,避免风险。

(12)对突发危机事件的处理提供法律建议并协助有关部门操作相关法务及善后事宜。

(13)建立与集团业务相关案例库。

(14)牵头承办集团公司章程修订、修改工作,牵头承办所出资企业公司章程审核工作。

3.董事会办公室工作

(1)负责集团董事会日常工作,指导所属公司董事会办公室工作开展。

(2)负责集团董事会会议相关会务工作。

(3)负责落实、监督董事会决议及董事会通过的规章制度的执行。

(4)负责集团股东、董事的信息联络和服务。

4.工会办工作

(1)加强集团工会组织建设,规范工会工作规程,负责集团工会日常工作。

(2)加强集团工会会员的会籍管理,做好职工申请入会、会员档案、会籍转调等工作。

(3)充分发挥工会组织的基本职能,维护职工的合法权益,听取和反映职工的意见和要求,参与做好民主管理、民主监督、厂务公开等工作。

(4)负责集团职工代表大会、工会会员代表大会组织筹备、会务,以及代表提案的落实和闭会期间的其他日常工作。

(5)加强职工队伍建设,配合集团党政做好职工的思想政治教育,提高职工的思想政治素质和业务素质。

(6)负责集团工会费会的收缴、使用和管理,做好工会财产的使用和管理工作。

(7)组织开展集团劳动竞赛、农垦“三十佳”评选和文体活动等。

(8)负责集团职工集体福利、节日慰问,组织开展困难职工生活扶助、职工互助保障等工作。

(9)重视发挥女职工的作用,维护女职工的特殊利益

5.承办集团和上级单位交办的其他工作。



(二)党建工作部(加挂人力资源部、团委
主要职能:
1.党建工作部及团委工作

⑴负责落实集团党委关于加强党建工作的决策部署及制度建设,并对各党组织工作进行指导。

⑵负责集团党员队伍建设、党员组织关系转接、党费收缴管理、党统及党员信息化管理工作。

⑶负责集团党员(代表)大会、党委会会议、党委中心组学习会、领导班子民主生活会等会议工作。

⑷负责集团党建、统一战线工作等。

⑸负责指导协调共青团工作。

⑹承办上级党委有关党建工作的督查考核等相关工作。

⑺负责集团意识形态工作,强化干部职工思想政治教育,加强舆论引导和管控,积极践行社会主义核心价值观;指导所属公司开展意识形态工作。

2.人力资源部工作

⑴负责制订完善集团人力资源管理相关制度,指导所属公司开展人力资源管理工作;负责所属公司相关制度审核备案,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系

⑵根据集团发展战略,分析现有人力资源状况,制订并组织落实集团人力资源规划;负责集团总部机构设置、定编定岗方案的制定,并组织实施。指导所属公司做好人力资源规划,负责所属公司机构设置、定岗定编方案等审核报批工作。

⑶根据人力资源规划和岗位需求情况,负责组织实施集团人才引进、招聘、跟踪和培养等工作。指导所属公司相关工作开展。

⑷负责集团总部人员、所属公司部门正职(含财务部门副职)及以上人员等干部管理和选拔任用工作。

⑸根据员工发展需要,建立和完善制度和方案;组织实施培训工作,提高员工素质。

⑹承办集团人事管理、人才信息管理、人事档案管理、人事统计报表、职称申报等工作。

⑺制定集团总部员工薪酬制度,负责集团工资总额预决算、劳资统计及社会保险、住房公积金等工作。指导所属公司落实劳动管理和职工社保政策。

⑻负责集团总部员工劳动合同管理,牵头处理集团劳动纠纷事宜;为所属公司提供相关政策咨询。

⑼牵头承办农垦集团对通和集团综合考核工作;负责制定集团总部员工考核方案,并组织落实相关工作;牵头组织对集团所属公司开展领导班子综合考核、党建工作考核等工作,承办具体业务。

3.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。



 (三)纪检监督部(加挂审计部)
主要职能:

1.纪检监督部工作

(1)贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规,执行集团相关制度。

(2)承担集团纪委抓好党风廉政建、反腐倡廉专项治理和集团纪委日常工作。研究拟定党风廉政建设和反腐败工作的规章制度并监督实施,负责党风廉政建设和反腐败的宣传、教育工作。

(3)负责牵头上级单位对集团巡视、巡察、专项检查工作,组织整改落实。

(4)督查检查上级机关、集团党委与纪委重大决策部署和交办事项的落实情况,组织开展对所属公司进行综合督查、专项检查等工作。

(5)负责对集团管理范围的党员领导干部及其他重要岗位人员检举的来信、来访调查处理;协助上级纪检监察机关查处违法违纪案件。

(6)负责对集团党员领导干部和领导班子日常监督检查,对干部的任免提出意见和建议。

2.审计部工作

(1)负责集团内部审计工作,制订集团内部审计监督工作制度,编制集团年度内部审计工作计划并组织实施。

(2)组织开展对所属公司负责人任期和定期经济责任审计、离任审计以及专项经济责任审计;负责督办审计中发现问题的整改。

(3)负责对招投标业务及工程竣工结算审定工作进行审计。

(4)协助省国资委、农垦集团等上级单位对通和集团的各项审计、监督检查等,协调处理相关工作。

(5)协助集团办公室做好内控管理工作,组织开展通和集团内控体系建设后评价工作。

3.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。



 (四)财务资产管理中心
主要职能:

1.制订并完善集团会计基础规范、财务管理制度、财务预决算管理制度并组织实施和检查、监督。

2.负责集团财务管理、财务预决算和会计核算,编制会计报告,分析和研判集团经济运行。

3.负责集团全面预算编制、下达、监督、检查及分析,定期检查财务计划执行情况,并进行财务活动分析。

4.负责集团融资、资金运营和资金结算工作,对各项目资金进行统一调度,强化资金管控。

5.负责集团税收规划和税务管理工作,组织集团、所属公司所得税汇算清缴及土增税清算工作。

6.配合成本招采中心做好项目预决算工作,指导检查所属公司成本核算和管理工作。

7.根据经营业绩考核结果,负责集团总部和所属公司班子薪酬分配工作。

8.配合战略发展部做好项目投资资金需求分析、融资及税务规划等工作。

9.资产管理

⑴负责集团国有资产经营管理,制订集团国有资产经营管理制度,并组织实施。

(2)负责总部资产运营管理,指导所属公司资产运营管理。

(3)负责编制国有资产运营方案,盘活国有资产。

10.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。



 (五)战略发展部

主要职能:


1.发展规划及项目投资工作

⑴负责房地产及关联产业国家有关宏观经济政策、房地产市场政策的分析和研究。

⑵负责集团发展规划的编制、评估等工作。

⑶负责编制集团年度投资计划;跟踪项目投资落实情况,加强过程监管和纠偏;对已完成建设项目进行再评估和总结。

⑷负责土地开发信息收集、整理工作;负责对外投资合作,负责投资项目合作协议书、土地出让合同的签订。

(5)负责投资项目可行性研究;负责编制投资项目开发计划。

2.运营工作

(1)结合行业、竞争对手以及集团自身情况进行分析研究,对集团重大问题进行研究,提出建议,进行预警。

(2)通过对战略环境分析,会同集团有关部门拟定集团的发展战略和经营策略,制定集团长远发展规划,经批准后组织实施。

(3)全面实行经营计划管理。负责编制集团年度经营开发计划;负责审定项目公司年度经营开发计划。组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量。

(4)负责组织制定集团所属公司工作流程,对集团所属公司生产经营执行情况、重大制度与流程进行跟踪、审核及监督。

(5)通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报集团领导,为集团领导决策提供经营管理方面的信息支持。

3.经营业绩考核工作

牵头承办农垦集团对通和集团经营业绩考核工作;牵头组织对集团所属公司开展经营业绩考核工作,承办具体业务。

4.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。



 (六)工程技术中心(加安委办)
主要职能:

1.工程管理中心及安委办工作

(1)负责制定集团工程管理、安全生产、规划及设计类等相关制度规定、规范标准和业务流程等,并组织实施、监督。

(2)负责集团开发项目的规划建筑设计、绿化景观设计、售楼部及公区精装设计方案的指导和审核,对投资项目产品定位分析和可行性研究报告提供技术支持。

(3)负责审查开发项目的施工图设计、会审、技术交底;负责审查项目工程技术变更、设计图纸变更等。

(4)负责监督各项目施工节点,督导纠偏,提出整改和奖惩措施。

(5)负责定期检查在建工程的进度、质量、安全、文明施工,提出整改意见,监督问题整改落实。

(6)负责项目工程建设各项重大协调、会商工作;参与工程重大节点的竣工验收。

(7)加强研究房地产行业产品发展趋势,组织研究行业的新产品、新材料、新技术和技术发展方向,负责研究建立集团标准化产品库。

(8)牵头集团开发项目设计单位、优化单位的选择与审核;协助审查工程类项目招投标文件、工程合同的合理性。

(9)协助项目公司审查重大分部、分项工程或技术难度较大工程的施工组织设计、施工专项方案。

(10)负责组织工程类专题技术讲座、业务培训等。

2.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。


 (七)成本招采中心
主要职能:

1.负责制定集团招投标及采购管理、合同管理等相关制度,并规范标准、业务流程和资料管理工作,组织实施,监督贯彻执行。

2.招标采购管理

⑴根据集团年度经营目标,结合各项目推进情况,按时编制招标采购计划,并组织实施。

⑵负责草拟所属公司非自主招标采购项目的招标文件并组织实施;检查、监督自主招标采购;指导施工类子公司规范大宗材料采购等招标采购行为。

⑶负责建立各类专业库,对入库单位实施考核、调整,加强规范运行。

(4)组织实施项目的招采工作(非进场交易项目)。

(5)编制招采文件、发布招采信息、组织招采评审、处理招采质疑等工作。

3.投标管理

负责指导所属公司投标管理工作,重大投标项目实施备案管理。

4.合同管理

⑴负责起草非自主招标采购项目的合同,并组织完成合同会审工作;指导自主招标采购项目合同的签订工作。

⑵负责合同履约过程中的监督管理,及时发现问题,加强纠偏,提出意见建议,监督问题整改落实。

⑶跟踪合同执行的全过程,做好合同的终止审查、评估工作。

⑷协助相关部门参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动。

⑸负责集团总部签订的工程类合同档案管理及台账建设,指导所属公司做好合同档案管理及台账等工作。做好集团及所属公司工程类合同的电子档案管理工作。

5.成本管理

⑴负责制定集团工程预决算及成本管控等相关制度、规范标准和业务流程等,并组织实施,监督贯彻执行。

⑵负责招标文件及合同条款中与工程造价相关条款的审核工作。

⑶负责招标项目的工程量清单及清单控制价编制、审核等工作;负责小额零星工程工程量清单及清单控制价编制、决算等工作;负责指导所属公司工程类项目投标报价工作。

⑷负责开发项目成本预算控制和分析工作;负责施工阶段已完工程量审核、施工索赔及现场签证资料的审核;负责重大设计变更的费用估算。

⑸负责工程类合同款项的支付审核工作。 

⑹负责工程竣工验收后结算审定工作。

6.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。


 (八)营销客服中心
主要职能:

1.负责制订集团营销管理、客服管理、品牌管理等制度、规范标准和业务流程等,并组织、监督、指导项目营销客服部落实。

2.负责为各项目提供技术业务支持,推进条线化、标准化管理贯彻执行。

⑴负责房地产市场调查研究、开发项目前期调查研究、产品发展趋势调查研究。

⑵根据集团年度目标任务,制订年度营销工作计划,并分解下达组织实施。

⑶负责审核各项目营销总体方案和重要节点方案;审核各项目与客户签订的各类购房合同范本。

⑷负责管理各项目营销签约、回款、资料收集等工作。 

⑸负责集团营销信息化系统管理工作;各项目营销人员相关业务的培训工作。

3.品牌管理

⑴负责集团品牌推广,指导所属公司开展品牌推广工作。

⑵负责品牌推广的媒体选择。

4.客户管理

⑴负责建立集团客户服务管理体系,制订客户服务年度工作计划。

⑵负责建立客户投诉处理体系,统一建立客户投诉平台及客户投诉管理数据库。

⑶负责收集研究客户需求,并转化为服务或产品建议。

⑷负责集团及所属公司物业管理对接、指导工作。

5.承办集团领导和上级单位交办的其他工作。




三、组织架构图



 
  


 




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